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科学管理先行 技术提升兼备
来源:本站综合  编辑:张振远 人气:426 发布时间:2023-02-17

2月15日上午,随着股股蒸汽冲天喷涌,中国二冶九原蒸汽项目管道吹扫任务圆满完成暨正式通汽开始,这标志着项目建设取得重大突破性进展,为下一步蒸汽管线正式运行奠定了坚实基础。同时,为九原工业园打造高水平招商引资环境做出突出贡献,全方位提升基础设施配套供应能力,为园区内全产业链循环发展提供强有力支撑。

 九原蒸汽项目由中国二冶市政分公司承建,汽源起点为包头市一电厂,沿南绕城公路建设一条长10.33公里的DN700的蒸汽主管道至大全一期厂区、790米的DN400蒸汽支管至光威碳纤厂区、1.92公里的DN250蒸汽支管至中远防务厂区,全线1次下穿铁路、5次下穿公路、1次下穿哈德门沟。

 在公司各级领导、相关部门的全力支持和配合下,项目团队一班精兵强将,按照分工,各负其责,各显神通。仅用了6个月的时间,蒸汽管道实现顺利通汽。

 为了干好这项工程,项目管理人员集中整合力量,做好工程“先行者”,挑灯夜战制定工程预算、编制施工方案、网络计划等,做好施工前期的准备工作。在项目施工过程中,由于现场水位较高,导致在基槽开挖过程中不断出现渗水现象,冬季施工气候严寒,出水点位结冰导致工程推进屡屡受挫。为解决这一关键性技术难题,项目技术人员主动在困境中寻找“突破口”,刻苦攻关,决定采取一种实用性强,操作便利的措施,大大提升工作效率。这种方式首先采用轻型井点降水法,保证“水不外泄”,在保护局部自然生态原貌的同时达到精准降低地下水位的目的。在控水时还要兼顾升温,在易结冰点部位采用生火炉提升温度,外部覆盖塑料薄膜保持温度在合理施工范围内。在赶工大干期间,正逢兔年春节,大部分负责焊接作业的人员纷纷提出离岗返乡的诉求,这部分作业人员一旦停止作业,将会给项目整体管线成型的进度要求带来巨大的用人压力。项目班子成员想方设法组织人力,制定出了一套“奖金激励”措施,对坚守岗位的施工作业人员发放三倍工资,各级领导主动作为、冲锋在前、下沉基层,在春节期间频繁到现场慰问,当场筹措,解决职工提出的各项问题,迅速为现场作业人员打上一剂“强心针”,调动起全体人员的干事热情,这期间,全体职工不言苦,不喊累,从早晨7点一直工作到凌晨2点,坚持了半个月的时间,高效率、高质量的完成了各项工作任务。

 在管理过程中,项目领导班子采取“二八原则”,科学进行时间管理。职工到现场的第一件事就是画好个人分工计划图,精心安排每一天的工作内容,以“提出问题就解决、遇到困难就攻坚”的闯劲要求自己时刻绷紧弦、分秒不松懈,集中精力在最重要的环节上;高效开展项目各项会议,会议前明确主题内容,开门见山,群策群力,让每个人都有机会说出对于工程建设、技术质量、管理经营等方面的意见和建议,在实践中思考,在总结中升华,大大提升了团队的凝聚力和创造力。

磨历宝剑,出锋必胜。截至目前,工程已接近尾声,项目部全体人员将继续保持“一天也不耽误,一天也不懈怠”的企业精神鏖战、苦战剩余工作量。使命催人奋进,市政人昂首阔步踏上崭新征程,大刀阔斧、雷厉风行,秉承“战则必胜、使命必达”的精神,严格按照工程网络节点完成后续旋转补偿器保温工作,待铁路部门完成箱涵顶进后,完成后续临时管线改正式管线工作。



责任编辑:张振远

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